购物中心是城市人们日常生活不可缺少的购物场所，跟随时代发展的脚步，购物中心的商业模式也在不断的迭代更新，从纯物质的销售到体验试门店，不断满足着消费者的各种新的需求。

20世纪80年代以前，我国没有购物中心，常见的主要是各种类型的供销社、百货大楼。90 年代中期，随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业，开始拥有了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的购物中心。2003年底，中国省会以上城市购物中心总体数量为236家，2011年底，全国大型购物中心数量达到2795家。国内购物中心正呈现蓬勃发展势头，近年来每年新建数量近300家。

随着人们对消费要求的提升，体验式门店渐进入视野，体验式门店丰富了消费者的购物场景，其在主题商场设计上更下功夫，不仅吸引消费者到店以增加到店频次与客流量，同时可以拉长顾客的驻店时间，把握潜在的多样化消费需求，全方面推动销售额的稳步提升。

购物中心向二三线城市下沉是大势所趋。从城市选择和商圈进驻上来看，前十年60%的购物中心集中在四个一线城市，在2007-2010年这五年间二线城市购物中心开始进入快速发展期， 入市占比是一线城市的2倍，进入二线城市购物中心占比超过70%，购物中心拓展向二三线城市下沉是大势所趋。

大型综合性购物中心及中型社区购物中心是主流。从单体购物中心规模数据看，5-10万㎡的购物中心占比过半；从不同发展阶段数据看，单体规模整体呈上升趋势，5万㎡以下的占比下降，15万㎡以上的占比上升幅度较大。

购物中心的发展趋势是怎样的呢？在这个消费竞争越来越激烈的时代，为了让消费者拥有更佳的消费体验，购物中心必需要发展，因此其在业态、模式、类型方面都应做出相应的转变。

1.购物中心业态倾向体验性业态。

当前整体达到了零售：餐饮：其他（亲子、娱乐等）达到了 4:3:3的比例，近年来购物中心业态调整变化数据看，零售业态整体配比有所减小，体验性业态配比呈上升态势，特别是儿童亲子及服务类业态增长幅度相对较大，许多购物中心都以亲子主题对商业空间进行了更深入的改造设计，可以看出购物中心对此类业态的需求看涨。

2.管理模式将出现转变。

购物中心物业管理从最初的某物业管理公司到商业管理公司，再到资产管理公司，表面上是名字的变化，从深层来看是购物中心管理思维的变化，最早是物业管理思维，现在变成了运营管理思维，有了增值保值的概念。

3.引进商家类型多元化。

除传统百货、超市及影院外，购物中心引进主力商家的类型愈加多元化，各类中型业态成为购物中心吸客的新手段，儿童游乐体验馆、家居生活集合店、精品超市成为去传统百超后的新主力商家。商场改造设计也围绕着商场的业态进行文化定位，以打造更佳的用户体验。

岩屿设计专业从事大型商业地产策研，擅长设计打造具有独特属性的差异化实体商业空间文化标签，服务中小型传统商业物业转型升级，对各种类型的商业空间的设计都有独到和深入的了解，通过新零售，新餐饮，新市集，新文旅，新体验的5新需求模型，赋予商业投资标的独一无二的内容和价值，为商业物业的发展提供更多有价值的参考意见。