伴随着商业地产的存量越来越多。作为有一块儿存量的小地产人。我们常常就在思考，我们到底要做一个什么样的商业？才能符合消费者的需求。才能让我们的商业活下去？

产能严重过剩就催促着我们商业地产消化产能。我们现在商业地产能做的就是不断的去讨好消费者。周而复始的把心思花在如何吸引消费者把不是生活必需品转到生活必需品之中。把商业空间打造得多彩多样新奇，才能吸引到消费者来我这个消费场景类消费。

说话老字号好香。其实老字号确实香。每天看着那些老字号儿排了长长的队去购物。就感觉现实的商业相对之下差些意思。

小体量商业面对的问题

最近几年购物中心的小体量普遍增长。而大体量的占比却处于下降，同时对于小体量的生意来说既要面对大型商业体的项目排挤和挤压。在大型商业的挤压下生存活着。要保证有足够的利润，其所面临的压力也是不小的。

小企业的问题是什么?小体量的商业体量小。业态也比较少所以大多数人就有了一个结论。那小体量商业可靠性不足。完全赶不上购物中心的丰富程度。也不及线下便利店优惠，简直就是鸡肋食之无味。

但具体言之呢，空间体量小，它可承载的品牌数量就有限可逛性。也就确实变少，在市场上就很难有竞争力。

总而言之，大多数的小商业的项目，或多或少的会因为没有特别，明显的亮点而而被舍弃。

小体量商业如何善用优势

小体量总是和房子有点一致，老破小的唯一优势就是位置好，配套设备完善，周围个各种的商业模式都有，后期拆迁改造升值潜力大，除了不好停车以外，这些都和小商业很类似，小商业想要打破自己的诟病，只有把这些优点发到极致。

1. 优区在优

区位优势这毋庸置疑在商业的成功时间占了很大的因素，公交方便，以及有枢纽中心，居住人群密集，这些都是小商场大于大型的商业综合体的有点，大的商业综合体他起步晚，那到的地块虽然是后起之秀但是在地块的选择可就没有便利的交通，有点在新开发的郊区的地块。小型商业只要是有优越的地理位置这一个因素，客流就不难保证。

而在小商业上，日本这个发展的商业，还是比较不错的，也受制于他的图地面积的原因，他的小的上也的发展就有自己独到的发展轻况，这个方面是可以借鉴一些的，比如涩谷，大阪、福冈等等。

2. 定位和运营

小型商业体他的必端确实是存在的，也业态他就是不如大型的商业综合体的也太齐全，一刚面是空间的限制，体量不足以收录这么多，也就是心有余，而了力不足，但是我们可以痛过丰富的商品组合吸引消费者。如此对商业的就对自己和周围的商业和剧住人群进行一个定位，坚持紧扣定位，积极做改善调整

业态在丰富对应不了人群，那么也是枉然，就比如你买这里有丰富的小孩子背包，美甲，游戏机，然后你周围的这些居住人群都是上岁数的那能有啥收入，还有也要对周围人的职业比例做一个调查，职业的比例也是对业态的种类有不同的影响。

规划首先要明确的是所在项目的定位，是否有消费能力的消费者，理性和感性的消费者，还有对周围的文化，生活习惯等等，比如夜晚有没有喜欢撸串的，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。

需求越聚焦，定位越精准，收获越惊喜。

3细化体验空间

现在的上也都在呼吁要做体验性的社交空间，要和和人互动，其实到头来还是通过不同的处理方式勾起消费者着的好奇心，促进消费，一说到互动，首先要说的是五感的设计，人是用五官等来感受这多种感觉的，眼睛负责看，耳朵听等等，体验式，就是要迷惑这句中感官，让他觉得自己身临其境，他可以触碰周围的活动的景观，可以和他沟通，又或者是人机之间做交互设计。也可以上全息投影等科技设备。

每一个能够唤醒存量空间价值的细节，都值得把其特点放大、再放大，最终形成有记忆点的标签。

4. 品牌化

打造主题就能够帮助商场展现个性化，带标签、带符号的商业体对消费者的吸引力更大。

比起大体量商业体，小型商业体打造主题更容易，从业态组合、商品组合、室内环境设计等方面打造。

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岩屿团队擅长规划新世纪时代下的新零售、新餐饮、新市集、新文旅、新体验的综合性融合商业业态，打造具有独特属性的商业氛围。

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